持续深入推进精益,巩固扩展精益成果 开普公司精益生产推进情况工作总结

点击:409  添加时间:2017-11-14 11:06:00  信息来源:


开普公司精益生产推进情况工作总结

          2016年8月,在《公司推进精益生产总体规划》下发和公司层面精益生产启动大会召开后,为实现构建精益生产管理模式,提升企业核心竞争力的目标,结合公司:以市场需求为导向,以顾客满意为宗旨,以不断创新为追求的质量方针。制定公司精益生产实施管理办法,为确保精益生产有序推进和顺利实施。

推进精益生产总体规划

一、组织建立、开拓先行

        公司建立了以总经理邹总为精益管理项目推行委员会委员长的精益改善团队,精益办公室负责推行跟进,由深圳合众资源-3A顾问团队全程辅导。

16个团队建立

公司精益办公室每月定期向各团队下达:

          月度工作任务、时间节点,并由顾问组反馈具体的执行计划、实施情况;再由精益办公室统一组织检查、考评。使得精益生产推广工作有分有合、查有所据、连续贯通。

顾问师现场辅导

我们在行动中.....

二、 推进精益、求真务实


          为了提高全员的改善意识,不断开拓创新,求真务实,公司从对员工精益思想的理解入手,以转变固有观念为突破口,以精益工具为实施手段,以消除浪费,提高效率为检验载体,对全体员工进行精益理念的导入和素养提升。

6S知识培训

6S知识竞赛

红牌作战

         通过培训活动的开展,使员工对精益生产有了更加深刻的认识,树立了统一的精益生产理念,为精益生产的开展打下了良好的基础。结合现场实际,应用精益工具,打造了很多的精益改善亮点。

改善成果展示1

改善前

改善后

改善前

改善后

改善成果展示2

改善前

改善后

改善前

改善后

月度总结颁奖

月度总结现场

优秀团队颁奖

提案

颁奖

提案复评


第一届精益之旅及半年度总结

        16个团队队长在半年来的总结报告中,总结了改善成果和改善心得,精彩纷呈!图片回顾!

各团队精益改善评比

精益改善出色的团队

第一轮焦点课题授牌

三、精益改善、永无止境


        推行精益生产一年,整个公司的面貌都有了很大的改善,也沉淀了很多的知识财富。

外界厂商前来参观交流学习。。。。

交流现场

交流现场  

精益之旅年度总结

         在年度总结大会上,各团队组完成总结汇报,总结了一年推行过程中所积累的经验。

        推行精益生产以来,经过一年多顾问老师精心的辅导,各同事共同的努力。全公司各区域都发生了显著的变化,我们的产品品质正在潜移默化中改善提升,我们的客户正在慕名前来。虽然我们取得了不少成绩,但是大家知道改善是无止境的,我们的改善空间仍然很大,下一个年度的总体规划持续深入推进精益,巩固扩展精益成果,实现精益转型。

年度总结总经理致辞

鼓励奖发放

焦点课题改善评比团队获状

焦点课题改善评比获状团队讲解

持续深入推进精益,巩固扩展精益成果

第二年的精益改善持续中

第二轮授牌

第二轮授牌

      精益改善不分你我,改善不限问题大小,改善没有期限,精益改善永无止境!

      精益生产管理模式的推行是整个公司,所有部门,全员参与并达成共识的。

      感谢所有为开普公司付出的家人们!



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