推进精益生产总体规划

一、组织建立、开拓先行

        公司建立了以总经理邹总为精益管理项目推行委员会委员长的精益改善团队，精益办公室负责推行跟进，由深圳合众资源-3A顾问团队全程辅导。

公司精益办公室每月定期向各团队下达：

          月度工作任务、时间节点，并由顾问组反馈具体的执行计划、实施情况；再由精益办公室统一组织检查、考评。使得精益生产推广工作有分有合、查有所据、连续贯通。

二、 推进精益、求真务实

          为了提高全员的改善意识，不断开拓创新，求真务实，公司从对员工精益思想的理解入手，以转变固有观念为突破口，以精益工具为实施手段，以消除浪费，提高效率为检验载体，对全体员工进行精益理念的导入和素养提升。

6S知识培训

6S知识竞赛

红牌作战

提案复评

精益改善出色的团队

第一轮焦点课题授牌

三、精益改善、永无止境

         在年度总结大会上，各团队组完成总结汇报，总结了一年推行过程中所积累的经验。

        推行精益生产以来，经过一年多顾问老师精心的辅导，各同事共同的努力。全公司各区域都发生了显著的变化，我们的产品品质正在潜移默化中改善提升，我们的客户正在慕名前来。虽然我们取得了不少成绩，但是大家知道改善是无止境的，我们的改善空间仍然很大，下一个年度的总体规划持续深入推进精益，巩固扩展精益成果，实现精益转型。

持续深入推进精益，巩固扩展精益成果

第二年的精益改善持续中